本文摘要：1月28日，五矿有色金属有限公司有限公司（以下全称五矿有色有限公司或公司）2014年度工作总结暨表彰大会在北京开会，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训，中国五矿集团公司董事长周中枢，国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中，中国五矿涉及领导沈翎、冯贵权、李新丽等出席会议。

1月28日，五矿有色金属有限公司有限公司（以下全称五矿有色有限公司或公司）2014年度工作总结暨表彰大会在北京开会，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训，中国五矿集团公司董事长周中枢，国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中，中国五矿涉及领导沈翎、冯贵权、李新丽等出席会议。会议由中国五矿总经理助理、五矿有色有限公司副总经理曹修运主持人。　　此次会议是五矿有色有限公司统合融合的组织架构调整后步入的首次总结会，也首次在澳大利亚、秘鲁、英国、北欧、北美及湖南、江西、青海等国内外数十家成员企业成立分会场展开网络直播。　　中国五矿总经理助理、五矿有色有限公司总经理焦健作2014年度工作报告。

2014年，公司了解秉持党的十八届三中、四中全会精神，在中国五矿集团公司的准确领导下，内部管理变革与外部战略布局举，着力推展向高端、绿色与创意发展迈向。公司全年共计构建营业收入1268亿元，在下滑的环境中构建了较好的经济效益。　　温同在会上总结了公司过去一年积极开展的重点工作：以70亿美元并购全球仅次于开建Las Bambas铜矿项目，已完成了中国金属矿业史上仅次于的境外收购；产业统合与的组织融合工作全面落地实行，建构了七个事业本部、八个职能本部、十家直管企业的全新管控体系；年内，探寻前进产业一体化运营，深化前进降本增效和精细化管理，顺利应付了市场挑战。

　　温同在总结成绩的同时，针对工作中不存在的严重不足，明确提出了增强内部管理、深化内部改革与提升盈利能力的拒绝。　　温同在部署下一步工作时说，2015年公司要环绕改革和发展两大核心任务，深化体制机制改革，增强产业一体化运作，培育差异化竞争能力，提高主营业务盈利水平，保证已完成全年经营任务，坚定信念打造出世界一流的有色金属矿业公司。

　　陈全训在讲话中高度评价了五矿有色有限公司在过去一年的工作业绩和经验。他说道，五矿有色有限公司在过去一年获得的成绩归功于主动调整战略思路、希望扩展国际化经营以及大大增强科学管理。　　陈全训就今后工作适应环境新的常态明确提出了三点期望：一是夯实发展基础，守住新的经济周期的先机；二是坚决创意驱动，探寻和培育发展的新动力；三是作好手中项目，更进一步强化经营风险管控。

　　寻寰中在讲话中充分肯定了五矿有色有限公司的全年工作，并对公司为中国五矿改革发展事业作出的贡献回应赞许。融合当前形势，他明确提出了三点期望：一是要坚定不移地推展转型升级工作；二是坚定不移地继续抓好统合融合工作，重点作好生产运营、财务与战略管控三方面的融合工作，为转型发展夯实基础；三是坚定不移地之后前进深化改革工作，力争在资源提供和科技创新方面获得突破，通过完备考核制度、优化激励机制最后构建公司发展的再度进步。　　周中枢在讲话中通报了中国五矿集团公司2014年整体情况，分析了当前全球金属矿产行业的最新形势。

他说道，全球金属矿业市场正在经历深度调整，竞争格局正在重塑。在新形势下，企业发展必须不具备成本优势、差异化优势以及技术优势。

对于新的一年工作，周中枢明确提出了三点拒绝：一是把好成本关和投资关口，夯实发展基础；把触投资，坚实作好挥项目，使投资尽早充分发挥价值建构功能，提升未来盈利能力。二是用心钻研商品一体化运营与业务协同。

要打造出世界一流的的产业企业，要将贸易业务的信息、客户优势，与生产企业的产品、资源基础有机融合，紧密交会经销工作，增强上下游同步，使公司战略转型带给的资产优势转化成为市场竞争的胜势。三是前进体制机制改革，全面提高发展能力。目前，国家正在前进新一轮的国企改革，中国五矿改革也将要转入新的阶段。

这就拒绝五矿有色有限公司以市场化为导向，获释体制机制活力，优化资源配置效率，全面提高内部发展质量和市场竞争能力。　　会上，五矿有色有限公司党委书记、副总经理黄国平宣告了五矿有色有限公司2014年度17家先进集体及94名先进个人名单，并邀成员企业先进个人到北京主会场与会。

共计9位来自有所不同企业的优秀员工代表在大会上作了精彩的先进事迹演说。

本文来源：c7平台官网-www.unclemaks.com