本文摘要：​作者：高融货控：我太难了！丨商品治理很久不见！短暂脱离，更要华美归来。

​作者：高融货控：我太难了！丨商品治理很久不见！短暂脱离，更要华美归来。商品治理，零售企业的重中之重，究竟是品牌的点金石，还是被打开的潘多拉魔盒？这回，《BOSS来了》对话多家知名零售企业，为列位看官带来全新课题分享《商品治理》。

货控：我太难了！经常买买买的BOSS菌，完全抵抗不住新品的气力，但血拼时常遇到缺色断码的扫兴情况。身边的时尚业内人士，近几年却总是在说，高库存现象影响企业现金流，甚至引发企业资金链断裂从而倒闭。没错！消费者只感受到门店缺货，而零售企业则更心痛库存积压。

货控：我太难了！丨商品治理今年服装行业继续延续严峻局势，被提到最多的词，就是行情欠好。大家都感应日子比以前惆怅了，盘子大的最多也就紧缩一点，关些门店降低成本，小公司资金一旦跟不上就很是煎熬，甚至倒闭关门。在这样的配景情况下，服装企业库存积压的问题也越发凸显。

固然，发生低迷的原因不仅仅是因为当前市场情况走势低迷，也与消费者快速发展和服装企业传统商业模式落伍有关。货控：我太难了！丨商品治理 图1 2007年以来达芙妮实体店数量货控：我太难了！丨商品治理 图2 某鞋服企业堆栈反观Armani、Chanel这些以设计驱动的品牌，以及ZARA、优衣库这些依托高效价值链运营的品牌，可以看出，库存问题凸显了许多服装企业生长的顽疾所在：产物同质化严重，品牌优势并不显着、易取代，工业链过长制约品牌对消费者的掌握。虽然过分开店和压货带来指数增长，却也只是虚假繁荣。货控：我太难了！丨商品治理 图3 央视报道拉夏贝尔关店清仓货控：我太难了！丨商品治理 图4 FOEVER21闭店清仓的图片货物流转，补调责任大现在大多数企业通过多渠道分销，加速货物流转速度（补调）以及降低折扣来提高货物的出清速度，最大水平淘汰库存积压的可能性。

关于货物补调这件事，企业现在是如何做的？遇到什么问题？通过调研知名鞋服零售企业，总结得出有以下几类：货控：我太难了！丨商品治理第一类：心有余而力不足型。企业的商品部门业务流较清晰，补货调拨频率牢固，但由于门店数量、商品因素等原因，每次处置惩罚数据量庞大，时耗较长，且门店商品无法全方位获得笼罩。此外，门店间补调发生的无效数据也较多。

用商品人员的话来讲：“看到这么多的数据，头都大了，基础不想去做这些数据。”第二类：想要什么就要什么型。补调需求由终端门店直接通过近期零售数据提出，商品部门业务审核。

这类补调流程，数据支持少，且由于业务流杂乱，造成无效调拨居多，大大浪费物流用度与时间成本。货控：我太难了！丨商品治理第三类：计划赶不上变化型。商品部门和终端门店配合商讨补调业务，决议时间长，终端门店补调执行力较差，货物缺失率高。

相应的，可以明白为：多数企业商品部门的补调业务事情流程，现在仍处于2G、3G、4G时代。2G：终端门店依据门店销售自主补货3G：商品人员协同终端门店提倡补货票据4G：商品人员使用表格工具发出补调指令，相对来说更为准确，但泯灭时间较长门店补调业务可以有效加速货物流转速度，让店肆与货物越发匹配，降低季末可能成为库存的机率。

同时，可以通过盘算处置惩罚，降低补调历程中因无效调拨而发生的物流成本与时间成本，快速实现货物最佳漫衍，满足门店销售。方法落伍，货控干活难调研历程中，企业商品部门人员也是槽点多多：货控：我太难了！丨商品治理“数据太多，看不外来！”“谁家都缺货，不知道怎么筛选！”“调来调去，还是卖不出去！”“上班时间短，补调要加班做，不想加班！”“下达的指令，终端门店行动差，总是拖拖拉拉延长时间。

”“……”听了商品人员的哭诉后，BOSS菌也是头大如盆。但总结起来如下：1. 受工具制约，没有意识到实现全局货物最优分配，以满足下一个销售周期的销售需求为最焦点目的。

货控：我太难了！丨商品治理 图5 货物补调全局最优分配2. 缺少工具辅助，无法做到精准、快速、有效的盘算，当涉及门店与门店之间的最优匹配时，会花费他们过多的精神与时间。3. 发出指令后执行力差，无效功太多。

货控：我太难了！丨商品治理行业需求不停变化，消费市场连续升级。庆幸”5G“已来，信息化工具带来便捷生活和事情。措施总比难题多！智能算法能给时尚行业带来怎么样的改变？请拭目以待！。

本文来源：c7平台官网-www.unclemaks.com